Estrutura organizacional
Estruturas organizacionais Funcionais, matriciais e projetizadas. Na matricial fraca o gerente de projeto é um coordenador de projeto pois tem menos poder que o gerente funcional. É o início da projetização de uma organização.
Na matricial balanceada, o gerente de projetos já atua em tempo integral e é nomeado pelo gerente funcional, embora a estrutura da empresa ainda não tenha mudado.
Na matricial forte há a presença de um PMO
Estrutura funcional "silo"
Estrutura Matricial "dois chefes" padrão
Estrutura projetizada "sem base" ideal
O exame PMP pressupõe que a organização em questão tem um PMO
Ciclo de vida
A influência das partes interessadas diminui com o tempo no projeto, enquanto o orçamento aumenta
Ciclo de vida do projeto - esforço para executar o trabalho do projeto
Processo de gerenciamento do projeto - gerenciar o projeto
Projetos baseados em planos - Tern urn ciclo de vida preditivo no qual 0 escopo, 0 cronograrna e os custos SaGdeterrninados em detalhes anteriorrnente no ciclo de vida do projeto, antes de 0 trabalho iniciar a produ<;:aodas entregas do projeto
Estrutura de projeto baseado em mudanças - Usa ciclos de vida iterativos, incrementais ou adaptativos (ageis) Possui varios niveis de planejamento inicial do escopo, cronograma e custos
Projetos, Programas e portfólios
Portfólio - os projetos e ações são agrupados por atenderem a objetivos estratégicos da organização.
Programas - projetos e ações agrupados para atender racionalizar uso de recursos ou outros tipos de alocação.
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