Início
Sempre há uma autoridade compartilhada com agente externo - aprovação do termo de abertura que pode ser inclusive ser elaborado pelo PMO ou pelo comitê diretivo do portfólio do Projeto. É comum principalmente pois é nessa fase que o gerente do projeto deve ser designado.
O projeto retorna a iniciação quando muda de fase e também quando se reavalia a necessidade empresarial do projeto ( viabilidade )
Controle
O controle de qualidade difere do que é feito na execução pois aqui monitora qualidade do produto e na execução é direcionado à qualidade de como é executado.
No monitoramento e controle não há processo de RH porque o controle de desempenho já é feito na execução.
Validar escopo é do monitoramento e controle e tem como entrada o plano de gerenciamento de projeto
Todos os desvios do plano devem ser compensados, em vez de solicitar uma mudança no projeto para acomodá-los. O envio de uma solicitação de mudança dever ser o último recurso e usado somente se não houver alternativa para compensar o desvio.
Fluxo de informações
Os processos de execução coletam dados que são compilados nos processos de controle que os transformam em informações e dão saída para relatórios de desempenho e estes têm como saída processos de comunicação
Diversas
Depois de aprovado o plano de gerenciamento do projeto, toda mudança deve passar pelo controle integrado de mudança
Todos os grupos de processos devem ser executados em fases distintas
PMI-ismos
Gerentes de projetos pensam antes de fazer - "como farei isso"
Projetos foram planejados de maneira eficiente.
Planejamento
Abordagem do ciclo adaptativo - planejamento em ondas sucessivas.
Execução
Foco na gestão de pessoas, seguir os processos e comunicação conforme planejado
Encerramento
Transferir o projetos para operações e manutenção faz parte do encerramento
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